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Entscheidungsanalyse

Neben den Bereichen Strategieentwicklung, Public Governance und Strategisches Management verfügen wir über Expertise auf dem Gebiet der Entscheidungswissenschaften (Decision Science). Im Jahre 2008 hat das Decision Institute eine internationale Initiative zur Gründung eines Kompetenznetzwerks "Decision Analysis" ins Leben gerufen. Mittlerweile stehen wir mit über 50 entscheidungsanalytisch tätigen Instituten und Beratungen im Austausch (DA World Map).

Entscheidungsanalyse ist ein interdisziplinäres Wissenschaftsgebiet am Schnittpunkt von Wirtschafts- und Verhaltenswissenschaften Psychologie und Operational Research.

Entscheidungsanalytische Methoden werden von Entscheidungsanalysten der London School of Economics (LSE) seit mehr als 35 Jahren erfolgreich eingesetzt, unter anderem in folgenden Bereichen:

Anwendungsfelder

Entscheidungsanalytische Methoden ermöglichen Effizienzgewinne von bis zu 25 Prozent. Der Nutzen ist besonders hoch, wenn knappe Gelder wirkungsvoll eingesetzt und Priorisierungsentscheidungen transparent getroffen werden müssen - beispielsweise in Bereichen wie F&E Portfolio Optimierung, Priorisierung von Leistungen im Bereich Gesundheit, Standortwahl oder Marketingaktivitäten.

Auf folgenden Feldern finden entscheidungsanalytische Methoden Anwendung:

Anwendungsfelder

Weitere Anwendungsmöglichkeiten sind:

  • Budgetierung und Planung (z.B. strategische Stadtplanung)
  • Analyse von Ausschreibungen (z.B. Bewertung von Projektanträgen)
  • Standortentscheidungen (z.B. Lagerung von Atommüll)
  • Strategie (z.B. Evaluierung von Klimapolitik)
  • Technologieauswahl (z.B. Analyse von Müllentsorgungsalternativen)
  • Verhandlungen (z.B. Tarifkonflikte)
  • Portfoliooptimierung (z.B. Analyse und strategische Priorisierung im Pharmabereich)
  • Öffentliche Einkaufsentscheidungen (z.B. im Bereich Verteidigung und Rüstung)
  • Projektevaluierung (z.B. Evaluierung von öffentlichen Förderanträgen)
  • Strategische Ressourcenzuweisung (z.B. strategische Budgetierung im Marketingbereich)
  • Produktplanung und -entwicklung (z.B. Evaluierung von Kundenbindungsstrategien)

Literatur und Anwendungen

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  • Matheson, D., J. Matheson (1999). Outside-in strategic modelling. Interfaces Vo.l 29 (6), pp. 29 – 41.
  • Perdue, R. K., W. J. McAllister, P. V. King, B. G. Berkey. (1999). Valuation of R and D projects using options pricing and decision analysis models. Interfaces, Vol. 29(6), pp. 57–74.

Ihr Ansprechpartner

Cornelius Schaub
c.schaub@decisioninstitute.eu

Felix Rübcke
f.ruebcke@decisioninstitute.eu

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