Wie können begrenzte Ressourcen optimal investiert werden, um strategische Ziele zu erreichen? Welche Aktivitäten tragen jetzt und in der Zukunft besonders zum Organisationserfolg bei? Mit unseren Priorisierungsansätzen kann die Budgeteffizienz um durchschnittlich 30% gesteigert werden. Durch das Einbinden von Interessen- und Mitarbeitergruppen in den Priorisierungsprozess schaffen wir zudem ein gemeinsames Zielverständnis und erhöhte Akzeptanz für die Strategieumsetzung. Mit unserer Methodenkompetenz unterstützen wir unsere Kunden durch:

• Priorisierungsansätze für einen effizienteren Einsatz knapper Ressourcen (Finanzmittel und Personal)
• Fundierte Bewertungssysteme, um Handlungsoptionen und Projekte aus unterschiedlichen Bereichen vergleichbar zu machen
• Ansätze, um Strategiedialoge über Prioritäten zu führen
• Folgenabschätzung (impact assessment)

Beispielreferenzen:

• Berliner Senatsverwaltung für Wirtschaft – Strategische Fördermittelpriorisierung
• Schering Argentinien – Priorisieren eines strategischen Marketingportfolios
• Deutsche Bahn AG – Priorisieren von Personalaktivitäten im Bereich demografischer Wandel
• Bertelsmann Stiftung – System zur Bewertung der Leistungsfähigkeit und Wirkung von gemeinnützigen Organisationen